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铝资讯抚顺铝业转型生产铝合金

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来源: 作者: 2019-04-05 23:15:39

抚顺铝业公司合金化项目筹备组今年4月份成立以来,面对瞬息多变的市场环境,围绕市场 精准制导,积极转变思惟,大胆改革创新,采取多品种战略,增加产品附加值。截至11月底,共试制和生产铸造铝合金产品2300余吨,产品牌号10余种,某牌号合金已通过某军工企业认可并量产,工艺控制水平和产品均得到了新老客户的认同。

市场研判,在产品定位上与市场接轨。抚顺铝业合金化项目筹备组提高市场预判能力、资源掌控能力和谈判议价能力,经过充分的市场调研,将Al-Si-Cu系铸造铝合金定位为当前的主打产品,而走出去战略的深入实行让广大干部员工紧跟市场变化。通过固化产品生产工艺、完善检测控制手段、引导全员践行精益求精的工匠精神把产品做精,进一步放大抚铝的品牌效应和品质管控优势。

优化创新,在技术改革上与市场接轨。市场竞争的核心就是质量与效益的竞争。合金筹备组深挖内潜,向精细化管理要效益。围绕改进生产设备技术和下降生产成本、提高劳动生产率、下降能源消耗、安全等方面开展工作。公司对原有铸造铝合金生产装备、设施进行了优化与改造。经过改造后,吨铝天然气单耗下降了30%~40%,铝锭烧损率完成1.5~2%。目前这些指标在行业内位居前列。同时,通过严把质量关,再造管理和生产流程,从原料的采购、生产过程的控制,分析检测、检斤、入库、运输装卸、出库发货到客户保护等各方面进行全程管理,产品合格率达100%,客户满意度达100%。

深化内部改革,在管理体制上与市场接轨。合金筹备组根据市场需求量,实行以销定产,公道预算产销结构。对库存进行公道管控,掌握库存量动态,在保证企业生产、经营需求的条件下,下降库存量,减少库存空间占用,适时、适量提出定货,避免超储或缺货,加速资金周转,争取利润最大化。

为实实在在的与市场接轨,合金化项目筹备组在成立之初就达成了一个重要共鸣:不养一个闲人,不失一份职能。提倡1岗多能、一人多职的高效市场文化,打破以往岗位职能单一、生产效力不高、各自为战的生产局面,从培养岗位多面手入手,围绕员工一专多能、一职多用、一岗多责下功夫,实行轮岗和定期跨岗位培训,为员工提供多岗位的锻炼机会,让其在不同岗位上进行实践,不断拓宽相干专业知识面,变一专为多能,并根据工作需要,1职多用或兼职使用。另外,教育干部职工牢固建立一盘棋的思想,分工不分家,相互补台、变独脚戏为大合唱,进一步提升了工作效能。

目前,转型升级产生的动力正在延续释放,合金产品不仅为抚铝带来了新的利润增长点,更撑起转型升级的高度,打造了企业新的市场竞争力。

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